Pourquoi promouvoir les valeurs de leadership en entreprise ?

Le développement des qualités de leadership des managers reste un enjeu majeur et complexe, dans un contexte d’innovation et d’adaptation permanente.

L’exemplarité managériale continue d’exercer une influence importante sur le niveau d’engagement des collaborateurs ainsi que sur la rétention des talents en entreprise.

En théorie, l’affirmation des valeurs d’entreprise doit permettre :

• d’expliciter les attitudes et comportements souhaités pour l’ensemble des salariés
• d’éviter les éventuels décalages entre les beaux principes affichés et la réalité quotidienne

Cependant, pour un leader potentiel, la gestion d’impératifs contradictoires demeure un véritable défi voire un dilemme cornélien entre :

• l’esprit d’équipe et de coopération collective à promouvoir versus un positionnement individuel à afficher
• la capacité d’écoute et d’empathie à développer versus l’assertivité à renforcer
• la proximité et l’accessibilité avec son équipe à privilégier versus une prise de recul et de hauteur demandée
• la transparence plébiscitée par les collaborateurs versus la confidentialité des informations stratégiques

La gestion des paradoxes, attribut indispensable des leaders de demain, peut se développer dans la combinaison de quatre valeurs de leadership, à appliquer sans modération :

• Jouer collectif…et savoir s’affirmer individuellement
• Rester humble…et savoir se mettre en valeur
• Etre authentique…et savoir se positionner autrement
• Cultiver les paradoxes…et savoir clarifier vision et action

En effet, paradoxalement, les sociétés qui se focalisent sur les valeurs plutôt que sur les profits, finissent par améliorer leurs résultats… (Charles Garfield).