4 propositions de collaboration
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Une transformation managériale peut et doit être le fil conducteur pour aider à changer l’état d’esprit, la culture d’entreprise, les habitudes des managers qui doivent devenir de véritables acteurs de cette transformation.
Concernant les dirigeants, trois problématiques majeurs sont à résoudre et à surmonter sur :
- leur volonté à vouloir changer (envie, motivation…)
- leur capacité à pouvoir changer (compétences, freins psychologiques…)
- leur acceptation à devoir changer (obéissance, résilience…)
Dans un environnement qualifié de “ VUCA ” (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity), il est difficile de ne pas transformer et de ne pas réinventer continuellement son entreprise.
C’est la mission d’action que nous nous sommes fixés et que nous souhaitons réaliser avec vous et pour vous.
En effet, il semble toujours opportun, en période de croissance de :
- anticiper les changements structurels, organisationnels et humains
- déterminer des axes stratégiques à moyen terme
- mettre en oeuvre des plans d’action adaptés
Dans une logique de sur-mesure, nous conseillons et accompagnons l’équipe de direction pour réfléchir et mettre en place des solutions performantes :
- conseils sur les 7 composantes pour aligner et fédérer une équipe de direction.
- coaching individuel d’un dirigeant, dans sa posture et sa légitimité managériale, son leadership , sa communication…
- formation managériale interactive sur les fondamentaux du management.
- atelier de co-développement et de co-construction des équipes sur la résolution de problématique et sur le développement de projet.
- coaching collectif pour aligner les pratiques managériales et pour réduire le fonctionnement en silos.
Dans une logique de sur-mesure, nous proposons des accompagnements individuels et collectifs avec la mise en place d’objectifs tripartites et une obligation de moyens clarifiés.
La durée des séances est variable et peut s’effectuer en présentiel ou en distanciel, selon les disponibilités des managers.
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Face à la complexité des organisations et à la diversité des talents , il est primordial de mettre en place un accompagnement spécifique pour les décideurs en leur proposant plus de vision, plus de sens, plus de perspectives avec en but final d’améliorer leurs compétences professionnelles.
En effet, le dirigeant actuel est régulièrement confronté à un contexte incertain et évolutif qui rend aléatoire la prise de décisison individuelle et oblige à revoir les processus de décision en entreprise.
Selon des études qualitatives sur un panel important de managers, on estime que 3-4 décisions sur 10 sont des mauvais choix liés à trois facteurs difficilement contrôlables (temps, information & moyens).
Il est donc souvent opportun et recommandé d’aider les managers à travailler leur posture managériale, à renforcer leur vision stratégique, à développer leur leadership, à améliorer leur communication, à assumer leur décision managériale, à faire adhérer à des valeurs, à favoriser l’innovation, à encourager l’agilité managériale…autant de thématique difficile à améliorer seul, sans une confrontation objective avec un sparring-partner.
Le coaching d’un manager nécessite donc un accompagnement structuré et professionnel pour laisser exprimer toutes les compétences du dirigeant, avec un devoir de conseiller et d’influencer, sans jamais décider à sa place.
La posture de coach, mélange de bienveillance et d’exigence, doit permettre l’émergence d’un véritable dialogue basé sur la confiance réciproque et l’ouverture d’esprit. C’est aussi une bonne opportunité de renforcer le potentiel managérial et de libérer toutes les capacités, dans un cadre neutre.
Dans une logique de sur-mesure, nous proposons des coachings individuels avec la mise en place d’objectifs tripartites et une obligation de moyens clarifiés.
La durée des séances est variable et peut s’effectuer en présentiel ou en distanciel, selon les disponibilités des managers.
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Pour effectuer des évaluations managériales, nous utilisons notre certification sur l’outil Disc de TTI Success Insights pour évaluer le style comportemental avec une distinction faite entre le style naturel et le style adapté.
Ce modèle est basé sur l’évaluation des émotions procurant de l’énergie pour se mettre en mouvement ainsi que sur la compréhension des zones de stress et d’effort.
Cet outil permet de mieux se connaitre pour identifier ses forces et ses ressources et d’accepter ses limites, dans son mode de relation avec les autres.
Dans une problématique de cohésion d’équipes, il aide un groupe de managers à repérer leurs points d’appui, leurs complémentarités et leurs points de vigilance et à créer une véritable dynamique collective gérée sur un référentiel simple et observable.
Il est aussi pertinent pour donner des clés de lecture et de décodage du fonctionnement des différents intervenants et pour analyser comment devenir plus performant dans l’organisation de son équipe.
Associé à l’outil DISC, nous utilisons l’outil WPMOT de TTI Success Insights pour évaluer les facteurs de motivation des managers sur leurs systèmes de valeurs et sur leurs attitudes.
La compréhension des facteurs de motivation permet aussi d’anticiper les litiges, les tensions et les conflits de valeur entre les personnes.
Pour les managers, les avantages de cet outil sont multiples sur la réduction du turn-over et des conflits, sur l’amélioration de la satisfaction au travail et sur la construction d’une équipe efficace.
A noter que ces deux outils ne mesurent pas le niveau d’intelligence, les compétences, l’expérience et la formation d’un manager et cependant on peut obtenir des clés pertinentes et pratiques sur ces quatre dimensions.
Pour changer de regard sur l’évaluation individuelle, nous utilisons aussi l’outil comportemental Egosum ® pour prendre conscience de la façon d’Etre, interagir et d’Agir d’un manager.
Cet outil simple et puissant permet aussi de :
- mieux comprendre les propres mécanismes de changement et d’adaptation
- révéler le mode opératoire spontané au delà des diplômes, du parcours professionnel et de la personnalité
- détecter les talents et les potentiels en amont des compétences.
En effet, trois dimensions sont importantes pour la gestion des talents managériaux :
- évaluer en comprenant ce qui est propre à chacun (mode de fonctionnement spontané, performance individuelle…)
- mobiliser en enclenchant une nouvelle dynamique (clés de la performance professionnelle, atouts et spécificités…)
- développer en cultivant les talents et les potentiels (performance individuelle et collective, engagement des collaborateurs…)
En terme d’application pratique, nous utilisons ce moyen performant de management pour :
- le recrutement ou comment bien choisir un candidat
- le développement ou comment mobiliser pour faire progresser
- l’accompagnement ou comment optimiser le capital humain
En fonction des évaluations comportementales choisies, nous proposons des formules différentes et variables sur la nature des évaluations et la durée des débriefings.
Pour les coachings de managers, nous préconisons des échanges plus longs et plus riches pour bien appréhender la complexité et la diversité des comportements.
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Pour répondre aux besoins multiples des entreprises, nous développons des programmes de formation managériale sur une douzaine de thématiques différentes :
- les fondamentaux du management
- la posture managériale
- le pilotage et l’organisation d’activité
- le management coach et bienveillant
- l’empowerment et le leadership
- l’assertivité et la communication
- la motivation et le suivi managérial
- la prise de parole en public
- la maîtrise des entretiens individuels
- l’animation des réunions collectives
- la gestion du temps et des priorités
- la gestion du stress et des conflits
Notre pédagogie participative et interactive est basée sur des travaux de groupe, des échanges entre les participants, des retours expérience et des mises en situation pour élaborer des solutions concrètes, construire des outils adaptés et permettre un bon ancrage des connaissances.
Dans une logique de sur-mesure, nous proposons des formations intra-entreprises avec de véritables parcours d’accompagnement pour garantir l’atteinte des objectifs.
La durée des parcours de formation est variable et modulable et peut s’effectuer en présentiel ou en distanciel, selon les disponibilités des managers.