Comment développer une nouvelle génération de leaders en entreprise ?

nouvelle generation leaders

Un véritable challenge partagé par une majorité de CEO, selon une étude mondiale sur le leadership, qui ont envie et besoin d’attirer, de retenir, de former, de coacher de nouveaux talents capables :

  • D’agir et de réagir rapidement dans un environnement VUCA
  • De redéfinir régulièrement leurs objectifs et leurs priorités
  • D’adapter en permanence les moyens et les plans d’action

Cela suppose d’être capable d’identifier rapidement et d’analyser correctement les aptitudes d’un leader potentiel, à maitriser et à cultiver quatre dimensions fondamentales :

  • Empower People (responsabiliser & autoriser les initiatives)
  • Inspire People (inspirer & motiver les équipes)
  • Lead Change (promouvoir & encourager le changement)
  • Shared Vision (incarner & partager une vision)

La complexité et la difficulté d’acquérir ces quatre compétences clés peut expliquer le manque alarmant de leader naturel en entreprise et la volonté de certains dirigeants pragmatiques à focaliser dans le développement des compétences de hauts potentiels sur trois capacités plus accessibles, pour les futurs leaders :

  • Construire des relations basées sur le partage et la confiance
  • Fédérer et impliquer des équipes pluri-disciplinaires
  • Développer du réseau en interne et en externe

Comment conclure sur ce dilemme managérial lié au leadership, sans faire référence à cette belle maxime toujours d’actualité de l’activiste américaine Faye Wattleton :

The only safe ship in a storm is leadership…

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