Être un véritable sparring-partner pour vos transformations futures !
pour bien comprendre et analyser vos besoins, contraintes et attentes tout en vous confrontant positivement.
pour garantir les efforts déployés et l’efficacité des missions effectuées.
pour mieux gérer la relation humaine avec un mélange de conviction, d’écoute et de remise en question.
pour bien construire et développer ensemble dans la durée.
Après plusieurs années de consulting, plusieurs entreprises (PME & ETI) nous ont fait confiance,
dans des secteurs d’activité divers :
Dans l’équipement industriel :
Dans l’équipement de la maison :
Dans les services B to B :
En fonction de la densité et de la complexité des missions, nous collaborons étroitement avec trois partenaires spécialisés et réputés, dans les domaines suivants :
En évaluation et recherche de talents :
En formation et en performance commerciale :
En développement durable et en projet de reforestation :
En analyse et évaluation comportementale :
En formation et en co-développement :
Je cherchais à créer une dynamique collective avec une approche innovante et apprenante au service de chaque participant et de l’organisation avec des apprentissages aussi importants que les résultats.
Lors d’une rencontre avec Philippe Greffin, il a su susciter mon intérêt et ma curiosité en m’expliquant que
“participer à groupe de codev, c’est se connecter à soi et aux autres dans un petit groupe de 8-10 collègues”.
Nous avons défini ensemble un programme avec des objectifs.
Pendant les échanges animés par Philippe selon un processus structurant, nous avons vécu et créé l’écoute, l’entraide, la coopération, la confiance entre collègues.
Participer à un groupe de codéveloppement professionnel, c’est se déconnecter de la logique de confrontation, du rythme accéléré des décisions.
Nous avons fait appel à C by A suite à une recommandation pour nous accompagner dans le plan de mise en performance de notre entreprise .
Formation au management des chefs d’équipe, travail en codéveloppement avec le Comite de Direction pour bien s’aligner sur la mode de fonctionnement souhaité de l’entreprise, coaching de managers sur leur leadership, accompagnement du PDG, formation et coaching des commerciaux aux techniques de vente et d’organisation.
La compréhension globale des rouages d’une entreprise à différents niveaux et une forte volonté et capacité de questionnement et d’écoute ont permis à notre intervenant
C by A de bien nous comprendre et de connaître les compétences et traits de caractère de chacun de ses interlocuteurs.
Ceci a rendu ses interventions très pertinentes et nous a permis d’améliorer notre performance sur les différents sujets traités.
Une très forte réactivité et disponibilité ainsi qu’une véritable relation de confiance, avec du challenge continu mais toujours bienveillant ont rendu la relation avec le consultant intéressante, constructive et efficace.
Plus values finales :
En synthèse, à conseiller si vous souhaitez faire progresser votre organisation et/ou vous-même et êtes prêts à vous remettre en question.
Nous avons été accompagnés par Philippe Greffin dans une phase de transformation de l’entreprise avec pour objectifs de renforcer le travail en équipe et notamment de développer les compétences managériales.
Philippe Greffin a rapidement identifié et compris nos besoins pour construire un parcours managérial vraiment adapté.
L’expérience vécue par les managers fut très enrichissante comme par exemple la mise en place de processus de Co développement qui permet de challenger les collaborateurs et de tirer profit de l’intelligence collective. Nous avons complété ce travail collectif par des accompagnements individuels très stimulants selon les collaborateurs et menés avec professionnalisme par Philippe Greffin qui a su installer rapidement une relation de confiance.
En parallèle de cette formation managériale, Philippe Greffin a également accompagné la direction commerciale pour améliorer l’efficacité des équipes de ventes, notamment à travers la gestion des priorités et la mise en place d’outils de reporting mieux adaptés aux nouveaux enjeux.
Pour conclure, nous avons progressé.
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