Comment oser renoncer à la continuité, lors d’une prise de poste ?

Dans la perception classique, la prise de poste s’apparente souvent à une période exaltante et motivante alors que dans les faits, elle est surtout synonyme d’exigence et de remise en question de soi…

En effet, tout nouveau manager est confronté à l’exigence de devoir :

• occuper de nouvelles fonctions et responsabilités
• intégrer les attentes spécifiques de son manager
• changer de positionnement et de posture managériale
• comprendre les nouveaux enjeux et les objectifs inhérents
• commencer à construire et à fédérer son équipe

dans un délai rapide de trois mois…sous peine de ne pas performer !

L’analyse des échecs managériaux (25 % des prises de poste) tient principalement dans la difficulté de trouver rapidement la bonne posture et d’éviter de fonctionner dans la continuité de son ancienne fonction.

Or, l’erreur fréquente est de chercher à reproduire ses comportements antérieurs et à capitaliser sur ses expériences passées.

Ceux-ci ont souvent conduit à des succès reconnus et peuvent maintenant constituer un frein à réussir dans un nouveau contexte VUCAL* par définition !

La réussite d’une prise de poste nécessite donc d’aborder ses nouvelles missions et responsabilités sous l’angle unique de la rupture et du changement…et donc de renoncer définitivement à la fameuse quiet & confort zone !

VUCAL : Volatil, Uncertain, Complex, Ambigu & Limited.