Pire que The Great Resignation à la mode US…. Le Quiet Quitting version française !
Ou comment nombre de collaborateurs décide de ne plus céder à la pression et à la charge de travail demandée en entreprise…et de se contenter de réaliser uniquement les missions définies dans leur contrat de travail !
Selon une récente enquête IFOP, 37 % des salariés français sont concernées par cette « démission silencieuse « avec des conséquences directes sur leur désengagement progressif dans le travail, le refus d’aider leurs collègues, de soutenir leur équipe, de conseiller, de rester un peu tard…avec à terme un risque de se déconnecter de l’entreprise, d’effectuer le minimum syndical lié à la rémunération et de ne plus participer aux moments conviviaux entre collègues en dehors des horaires de bureaux…
Dans ce contexte complexe, la notion d’engagement des salariés devient un casse-tête pour les R.H avec des effets pervers sur trois dimensions en interne :
- La productivité au travail
- L’attractivité de nouveaux collaborateurs
- La rétention des talents
Fort de retours d’expérience réussie, trois constats s’imposent pour augmenter durablement l’engagement des collaborateurs sur :
- La nécessité d’écouter activement et de comprendre leurs besoins, leurs contraintes et leurs attentes (sans y répondre forcément)
- L’obligation d’accompagner et de former les managers de proximité en relation directe avec les équipes
- La prise en compte des leviers d’engagement individuel pour chaque salarié
Quid des moyens à investir et du temps à consacrer pour éviter ce désengagement émotionnel des collaborateurs et pour prévenir les conflits entre salariés ?
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