Comment gérer les dilemmes et les risques d’une prise de fonction ?

Dans un environnement complexe, savoir arbitrer habilement entre des alternatives contraires, voire contradictoires est un passage obligé de toute prise de poste…

Dans ce parcours du combattant des 100 premiers jours, nous pouvons mettre en avant trois dilemmes connus et fréquents pour les nouveaux promus sur :

• Leur capacité à prendre du recul et à analyser la situation actuelle tout en se mettant rapidement en mouvement
• Leur agilité à tester et à apprendre (posture de découverte et d’apprentissage) tout en agissant efficacement
• Leur aptitude à capitaliser sur leurs points forts et leurs expériences réussies tout en remettant en question leur pertinence pour ce nouvel emploi

A défaut de prendre en compte pleinement ces trois dilemmes, les risques de passer à travers et d’échouer s’amplifient et peuvent modifier la posture managériale sur trois actions importantes :

• Attendre d’avoir acquis une vision globale de son environnement, avant d’agir
• S’épuiser et se disperser en voulant tout faire à la fois et sans commencer à déléguer
• Trop faire confiance à ses forces, à son expérience passée et conserver ses croyances limitantes

Lors d’une prise de fonction, comment savoir, vouloir et pouvoir renforcer sa posture managériale avec un plan d’action performant : https://changingbyacting.com/coaching-action-sur-prise-de-poste/