Je m’engage à aider les nouveaux managers :

• à mieux comprendre les enjeux et objectifs
• à modifier leur posture managériale
• à se positionner différemment en interne
• à intégrer les attentes de leur N+1
• à construire et à fédérer leur nouvelle équipe
• à trouver des solutions opérationnelles
• à leur fournir des outils de pilotage et de suivi
• à lancer de nouveaux projets…

Avec un but clair : éviter les échecs d’intégration de 25 % des managers, pendant la période d’essai !

Dans les séances de coaching, mix de présentiel et de distanciel, je m’attache :

• à créer une relation de confiance et de confidentialité
• à pratiquer une écoute active et empathique
• à leur faire prendre conscience de leurs points d’appui et de vigilance
• à aider à modifier les points de vue et les croyances limitantes
• à les confronter avec bienveillance et exigence

Fort d’une expérience réussie depuis 7 ans en coaching de managers, j’ai une bonne pratique des problématiques complexes liées à la prise de poste :

• dans des fonctions managériales variées (commercial, marketing, finance, RH, logistique, production…)
• dans différents secteurs de l’industrie, de l’équipement de la maison, de la personne et du service aux entreprises.