Once upon a time in the start-up world…

Plus surprenant et plus disruptif que la Grande Démission ou l’abandon de poste à l’américaine….un nouveau concept se développe en France :

• le no show et le no news d’un salarié(e), dès le premier jour de son intégration…

Cette pratique tendance met en exergue les limites d’un process de recrutement avec un(e) candidat(e) basé sur :

• une bonne qualité d’échanges et de partage
• une co-construction des enjeux et des missions salariales
• une ouverture sur la polyvalence et la flexibilité du travail
• un respect des 24 critères de discrimination à l’embauche
• une négociation sur les demandes salariales…

Passée la surprise et la déception de cette « chaise vide », place à l’analyse factuelle dénuée d’émotions avec des questions pertinentes à tenter de résoudre sur :

• Comment expliquer une absence totale de communication (pas de son, pas d’image, pas d’explications) d’un(e) salarié(e) en période d’onboarding ?
• Comment éviter de reproduire la même (més)aventure avec d’autres candidat(e)s, lors du prochain recrutement ?
• Comment renforcer la relation de confiance et de transparence avec de jeunes collaborateurs, en période d’intégration ?

Trop belle et trop simple la vie dans la jungle des start-up !